COACHING DE RELÈVE ET TRANSFERT D’ENTREPRISE

Assurez la pérennité et la continuité!

Vous êtes en réflexion pour vendre ou cibler une relève potentielle pour votre entreprise et vous ne savez pas par où commencer? Vous avez déjà amorcé vous-même une démarche de relève interne et cela a créé plus de dommage que de bien? Une démarche d’accompagnement par une personne neutre est un atout à ne pas négliger pour la réussite de votre projet.

Saviez-vous que plus de 70 % des processus de transfert échoues? Pourquoi? Parce que le processus de transmission de direction est amorcé trop tard et que trop souvent l’aspect transactionnel et financier est privilégié au détriment de la dynamique humaine de l’entreprise. Et, c’est cet aspect humain qui met, la plupart de temps, en péril le succès du processus.

Assurer la relève d’une entreprise est une démarche à prendre au sérieux pour éviter des impacts humains coûteux pour l’organisation. Il faut s’octroyer un délai de 3 à 7 ans pour effectuer le processus de transmission avec succès.

SB Coaching vous accompagne et vous aide à comprendre et à mettre en place les éléments clés pour un transfert de direction réussi. Que ce soit pour le cédant dans sa sortie ou le repreneur à l’intégration de ses nouvelles fonctions, être accompagné est un atout majeur pour maximiser la réussite et assurer la pérennité de l’entreprise.

Malgré tout, le coach n’est pas un expert dans tous les domaines. Vous devrez donc faire appel à d’autres spécialistes au cours du processus.


Clientèle cible

Toute PME, familiale ou non, qui souhaite la pérennité de son entreprise.

Avec notre Coaching en transfert, vous serez en mesure de :

  • Augmenter les probabilités de réussite ;
  • Comprendre toutes les étapes du processus à entreprendre ;
  • Conscientiser l’importance que l’humain joue dans un tel projet ;
  • Reconnaître les releveurs potentiels ;
  • Clarifier une vision inspirante ;
  • Stabiliser la culture de l’entreprise ;
  • Mobiliser l’ensemble des employés envers le projet de transmission ;
  • Implication divers paliers de votre entreprise ;
  • Avoir un appui lors des différentes étapes du processus ;
  • Définir un plan d’action clair ;
  • Générer de la confiance dans la pérennité de l’entreprise ;
  • Développer une équipe de repreneurs solide ;
  • Consolider le leadership de l’entreprise.

Autres coachings

Sylvain vous propose différents services de coaching adaptés à votre réalité professionnelle et d'entreprise.

Co​aching de leader

Coaching d'équipe

Coaching personnalisé

Shadow coaching

Coaching de carrière

Assurez la pérennité et la continuité!

Vous êtes en réflexion pour vendre ou cibler une relève potentielle pour votre entreprise et vous ne savez pas par où commencer? Vous avez déjà amorcé vous-même une démarche de relève interne et cela a créé plus de dommage que de bien? Une démarche d’accompagnement par une personne neutre est un atout à ne pas négliger pour la réussite de votre projet.

Saviez-vous que plus de 70 % des processus de transfert échoues? Pourquoi? Parce que le processus de transmission de direction est amorcé trop tard et que trop souvent l’aspect transactionnel et financier est privilégié au détriment de la dynamique humaine de l’entreprise. Et, c’est cet aspect humain qui met, la plupart de temps, en péril le succès du processus.

Assurer la relève d’une entreprise est une démarche à prendre au sérieux pour éviter des impacts humains coûteux pour l’organisation. Il faut s’octroyer un délai de 3 à 7 ans pour effectuer le processus de transmission avec succès.

SB Coaching vous accompagne et vous aide à comprendre et à mettre en place les éléments clés pour un transfert de direction réussi. Que ce soit pour le cédant dans sa sortie ou le repreneur à l’intégration de ses nouvelles fonctions, être accompagné est un atout majeur pour maximiser la réussite et assurer la pérennité de l’entreprise.

Malgré tout, le coach n’est pas un expert dans tous les domaines. Vous devrez donc faire appel à d’autres spécialistes au cours du processus.


Clientèle cible

Toute PME, familiale ou non, qui souhaite la pérennité de son entreprise.

Avec notre Coaching en transfert, vous serez en mesure de :

  • Augmenter les probabilités de réussite ;
  • Comprendre toutes les étapes du processus à entreprendre ;
  • Conscientiser l’importance que l’humain joue dans un tel projet ;
  • Reconnaître les releveurs potentiels ;
  • Clarifier une vision inspirante ;
  • Stabiliser la culture de l’entreprise ;
  • Mobiliser l’ensemble des employés envers le projet de transmission ;
  • Implication divers paliers de votre entreprise ;
  • Avoir un appui lors des différentes étapes du processus ;
  • Définir un plan d’action clair ;
  • Générer de la confiance dans la pérennité de l’entreprise ;
  • Développer une équipe de repreneurs solide ;
  • Consolider le leadership de l’entreprise.

Notre démarche inclue

  1. Rencontre exploratoire gratuite qui permet de valider le « fit » entre le coach, le cédant et les repreneurs ou l’équipe potentielle, de répondre à vos interrogations et d’évaluer l’aisance du coach à répondre à votre besoin.
  2. Diagnostic comportemental avec interprétation individuelle de tous les membres de l’équipe pour mieux comprendre la dynamique d’équipe incluant l’entrevue spécifique à une démarche de relève.
  3. Élaboration d’un plan d’intervention qui peut contenir d’autres services tels qu’un Diagnostic organisationnel, une Réflexion stratégique ou des ateliers de formation diverse comme la communication, la gestion de conflit, la création d’une synergie d’équipe ou simplement sur des aspects du leadership pour expérimenter ensemble et unifier le langage.
  4. Créer une cohésion d’équipe : Le partage des résultats du diagnostic comportemental et comparatif entre chaque membre de l’équipe, et le partage des motivations personnelles, des peurs et des enjeux.
  5. Transmettre l’information : Partage du processus de relève, explication des 4 axes à tenir compte, des acteurs, des 3 grands volets, des rôles des divers intervenants durant le processus et les réponses aux questions.
  6. Analyse et réflexion : Évaluer tous les aspects de l’entreprise pour développer une vision commune, une mission inspirante, des valeurs partagées et des objectifs clairs.
  7. Rencontre mensuelle de l’avancement : Le coach vous accompagne dans des rencontres mensuelles afin de vous guider et vous aider à passer à travers les différentes étapes de votre projet présenté au point 5 et veiller à ce que l’harmonie soit maintenue durant les étapes subséquentes.
  8. Un Coaching de leadership est conseillé pour assurer l’intégration et minimiser les impacts.

Autres coachings

Sylvain vous propose différents services de coaching adaptés à votre réalité professionnelle et d'entreprise.

Co​aching de leader

Coaching d'équipe

Coaching personnalisé

Shadow coaching

Coaching de carrière


Prêt pour l'aventure d'un transfert réussi?

Demande de proposition

Témoignages

 
profile-pic
Marie-Eve Ouimet Gérante, Repreneure, Peinture et Décor de Mortagne

Un accompagnement relève bien démarré

 

Nous avons beaucoup apprécié travailler avec Sylvain pour la première phase de notre projet de transfert d’entreprise. Dès notre première rencontre, il a su nous mettre en confiance et à nous rassurer dans les étapes à suivre. Grâce à son questionnement, et ses outils, entre autres les tests psychométriques, il nous a aidés à mieux cerner nos besoins et à mieux nous connaitre.

Nous avons pu déceler des facettes cachées et les intérêts pour former une équipe de relève viable. Excellent support, et positif, nous sommes impatients de poursuivre nos démarches avec Sylvain et heureux d’avoir quelqu’un de professionnel qui nous accompagne.

profile-pic

Un accompagnement relève bien démarré

Nous avons beaucoup apprécié travailler avec Sylvain pour la première phase de notre projet de transfert d’entreprise. Dès notre première rencontre, il a su nous mettre en confiance et à nous rassurer dans les étapes à suivre. Grâce à son questionnement, et ses outils, entre autres les tests psychométriques, il nous a aidés à mieux cerner nos besoins et à mieux nous connaitre.

Nous avons pu déceler des facettes cachées et les intérêts pour former une équipe de relève viable. Excellent support, et positif, nous sommes impatients de poursuivre nos démarches avec Sylvain et heureux d’avoir quelqu’un de professionnel qui nous accompagne.

Marie-Eve Ouimet Gérante, Repreneure, Peinture et Décor de Mortagne