SHADOW COACHING

Progressez plus rapidement!

Avez-vous de la difficulté à identifier les éléments qui affecte votre rendement? Vous aimeriez avoir une critique constructive sur la manière dont vous effectuez vos tâches? Le Shadow coaching sera le miroir dont vous avez besoin pour progresser en accéléré!

Le « Shadow coaching » est un processus de coaching personnalisé utilisant l’observation et la rétroaction neutre en temps réel, dans le quotidien du coaché. Cette démarche permet de faire ressortir des éléments clés que la personne a elle-même de la difficulté à identifier pour accélérer sa progression.

Cette approche aide le coaché dans sa prise de conscience à travers des situations réelles et propres à son environnement. Selon le cas, le coach peut être observateur lorsque vous animez une rencontre, lors d’une entrevue de candidat, lors d’une rencontre de mise au point ou dans l’exercice d’une journée complète.

Que vous vouliez identifier votre problématique de communication avec les autres ou trouver la manière de gérer plus efficacement les rencontres que vous animez, le Shadow coaching vous permettra d’obtenir les bonnes réponses.


Clientèle cible

Leaders, entrepreneurs, gestionnaires, dirigeants, directeurs, superviseurs et chef d’équipe.

Avec un Shadow coaching, vous obtiendrez :

  • Accélération vers votre excellence ;
  • Prises de conscience plus puissante ;
  • Auto-analyse plus significative ;
  • Meilleure acceptation des éléments à développer ;
  • Actions plus ciblées ;
  • Entrevoir de meilleures perspectives d’amélioration ;
  • Rétroaction plus percutante et révélatrice ;
  • Développement de vos compétences ciblées ;
  • Confiance en vous et en vos capacités ;
  • Création de votre environnement idéal ;
  • Efficacité et performance individuelle ;
  • Gestion efficace de vos priorités ;
  • Habiletés à communiquer plus clairement.

Autres coachings

Sylvain vous propose différents services de coaching adaptés à votre réalité professionnelle et d'entreprise.

Co​aching de leader

Coaching d'équipe

Coaching personnalisé

Accompagnement de relève et transmission PME

Coaching de carrière

Progressez plus rapidement!

Avez-vous de la difficulté à identifier les éléments qui affecte votre rendement? Vous aimeriez avoir une critique constructive sur la manière dont vous effectuez vos tâches? Le Shadow coaching sera le miroir dont vous avez besoin pour progresser en accéléré!

Le « Shadow coaching » est un processus de coaching personnalisé utilisant l’observation et la rétroaction neutre en temps réel, dans le quotidien du coaché. Cette démarche permet de faire ressortir des éléments clés que la personne a elle-même de la difficulté à identifier pour accélérer sa progression.

Cette approche aide le coaché dans sa prise de conscience à travers des situations réelles et propres à son environnement. Selon le cas, le coach peut être observateur lorsque vous animez une rencontre, lors d’une entrevue de candidat, lors d’une rencontre de mise au point ou dans l’exercice d’une journée complète.

Que vous vouliez identifier votre problématique de communication avec les autres ou trouver la manière de gérer plus efficacement les rencontres que vous animez, le Shadow coaching vous permettra d’obtenir les bonnes réponses.


Clientèle cible

Leaders, entrepreneurs, gestionnaires, dirigeants, directeurs, superviseurs et chef d’équipe.

Avec un Shadow coaching, vous obtiendrez :

  • Accélération vers votre excellence ;
  • Prises de conscience plus puissante ;
  • Auto-analyse plus significative ;
  • Meilleure acceptation des éléments à développer ;
  • Actions plus ciblées ;
  • Entrevoir de meilleures perspectives d’amélioration ;
  • Rétroaction plus percutante et révélatrice ;
  • Développement de vos compétences ciblées ;
  • Confiance en vous et en vos capacités ;
  • Création de votre environnement idéal ;
  • Efficacité et performance individuelle ;
  • Gestion efficace de vos priorités ;
  • Habiletés à communiquer plus clairement.

Notre démarche inclue

  1. Rencontre exploratoire gratuite qui permet de valider le « fit » entre le coach et le client, de répondre à vos interrogations et d’évaluer l’aisance du coach à répondre à votre besoin.
  2. Diagnostic comportemental (suggéré, mais laissé à la discrétion du client).
  3. Élaboration d’une entente de coaching spécifiant les attentes mutuelles et les cibles de développement et le plan de coaching général.
  4. Les séances de coaching selon la durée, fréquence et le terme établi.
  5. La durée d’une séance est déterminée par l’évènement à observer.
  6.  Séance de débriefing pour introspection et mise en action.
  7. Évaluation à mi-terme de la démarche pour une mise au point et réalignement au besoin.
  8. Évaluation finale des accomplissements et des intégrations.

À noter que les rencontres de départ et d’évaluation se font en tripartite s’il y a un supérieur hiérarchique.

Autres coachings

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Demande de proposition

Témoignage

 
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Roger Turcotte Superviseur

Devenir ce leader espéré

 

Superviseur depuis 7 ans et 30 ans dans le domaine de la maintenance industrielle, j’avais de la difficulté à lâcher prise sur ce que je croyais être un leader.

Travailler avec Sylvain m’a permis de revisiter mes comportements et pensées qui bloquaient l’expression de mon vrai leadership. J’ai travaillé sur mon écoute active et compatissante en faisant attention de ne pas prendre en charge les problèmes de l’autre.

Aujourd’hui, je prends un recul sur mes émotions, analyse mieux les situations, et prends de bien meilleures décisions. Je m’affirme beaucoup mieux dans mon rôle de leader. Je me sens comme un phare, un guide qui développe les membres de son équipe. Merci Sylvain !

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Devenir ce leader espéré

Superviseur depuis 7 ans et 30 ans dans le domaine de la maintenance industrielle, j’avais de la difficulté à lâcher prise sur ce que je croyais être un leader.

Travailler avec Sylvain m’a permis de revisiter mes comportements et pensées qui bloquaient l’expression de mon vrai leadership. J’ai travaillé sur mon écoute active et compatissante en faisant attention de ne pas prendre en charge les problèmes de l’autre.

Aujourd’hui, je prends un recul sur mes émotions, analyse mieux les situations, et prends de bien meilleures décisions. Je m’affirme beaucoup mieux dans mon rôle de leader. Je me sens comme un phare, un guide qui développe les membres de son équipe. Merci Sylvain !

Roger Turcotte Superviseur