LA PERFORMANCE GLOBALE DE VOTRE ENTREPRISE

Un DG, fils du président, fait appel à mes services pour l’aider à remettre son leadership sur la route de l’influence. La situation empire de jour en jour, et malgré ses efforts, il ne sait plus quoi faire ni par où commencer. Il n’arrive plus à motiver et mobiliser son équipe.

Durant l’analyse, je découvre qu’un employé clé a quitté son emploi il y a un peu plus d’un an. L’arrivée d’un nouveau superviseur, au caractère fort et au style de leadership différent, chamboule la dynamique de l’équipe et l’influence du DG. La culture de leadership du DG n’étant pas assez ancrée, sa crédibilité est remise en question.

Je procède alors à une analyse comportementale et une analyse du style de leadership appuyée par une évaluation de sa culture de leadership en place. Le tout est suivi par des services de coaching : Coaching de leadership, Shadow coaching et un atelier d’équipe sur la communication réunissant les 5 superviseurs. Durée du processus : 9 mois sur une base hebdomadaire.

Mes interventions ont permis au DG de retrouver une confiance dans son rôle de leader et d’implanter une culture de leadership selon son style. La dynamique d’équipe est plus présente et inspirante. Et, la productivité de l’équipe a considérablement augmenté.

Un père cédant son entreprise à son fils m’appelle. Il désire que j’aide son fils à clarifier le projet futur de l’entreprise. Les profits sont en chute libre depuis qu’il est aux commandes. Dans le but d’améliorer la performance globale de l’entreprise, mon client souhaite que j’aide son fils à comprendre le rôle de leader et à développer une vision inspirante qui motivera les troupes.

Suite à l’analyse de la situation, je constate que le fils, qui est DG depuis 1 an, est impliqué dans l’entreprise depuis plusieurs années et qu’il fait preuve d’une certaine arrogance inconsciente. Les employés ont de la difficulté à savoir où il va, et ils ne font maintenant qu’exécuter les directives.

Pour parvenir à l’aider efficacement, je réalise une analyse comportementale et une analyse du style de leadership. J’assure un service de coaching personnalisé sur le développement de compétences du leadership mobilisateur. Je réalise également un diagnostic des 5 fonctions et une réflexion stratégique impliquant les 6 personnes clés de l’entreprise. Le processus dure 1 an. Des rencontres hebdomadaires les 3 premiers mois, aux 2 semaines les 3 mois suivants et 1 fois par mois pour les 6 derniers mois.

Les résultats obtenus rassurent le père. L’équipe est désormais focalisée sur une vision commune et des objectifs partagés. Le fils utilise les différents styles de leadership avec plus de flexibilité. La profitabilité de l’entreprise a repris son cours normal.