L′analyse de votre entreprise!
L′analyse de votre entreprise!
Vous souhaitez améliorer la performance de votre entreprise, mais vous ne savez pas comment vous y prendre? Pensez au Diagnostic organisationnel! Il vous aidera à mettre le doigt sur les points à améliorer.
Le Diagnostic organisationnel est un outil de gestion stratégique qui permet d’obtenir une image globale d’une organisation, de sa culture et de son fonctionnement général. C’est un excellent point de départ pour un cheminement vers la vision de l’entreprise. Il peut servir de premier pas à une réflexion stratégique qui donnera du sens aux actions et une orientation claire.
Que ce soit sur le plan des pratiques d’affaires, des processus de gestion et de contrôle interne, de la mobilisation, des communications, du climat de travail et des relations, un tel outil aide à comprendre les écarts entre le vécu actuel, les symptômes et l’idéal visé.
Diagnostic organisationnel :
les fonctions analysées
- Direction stratégique
- Les ressources humaines
- Ventes et marketing
- Production et les opérations
- Gestion administrative
Autres diagnostics
Sylvain vous propose différents services de diagnostic adaptés à votre réalité professionnelle et d'entreprise.
Diagnostic comportemental
Diagnostic 360 degrés
Diagnostic d'ambiance
L′analyse de votre entreprise!
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Vous souhaitez améliorer la performance de votre entreprise, mais vous ne savez pas comment vous y prendre? Pensez au Diagnostic organisationnel! Il vous aidera à mettre le doigt sur les points à améliorer.
Le Diagnostic organisationnel est un outil de gestion stratégique qui permet d’obtenir une image globale d’une organisation, de sa culture et de son fonctionnement général. C’est un excellent point de départ pour un cheminement vers la vision de l’entreprise. Il peut servir de premier pas à une réflexion stratégique qui donnera du sens aux actions et une orientation claire.
Que ce soit sur le plan des pratiques d’affaires, des processus de gestion et de contrôle interne, de la mobilisation, des communications, du climat de travail et des relations, un tel outil aide à comprendre les écarts entre le vécu actuel, les symptômes et l’idéal visé.
Diagnostic organisationnel :
les fonctions analysées
- Direction stratégique
- Les ressources humaines
- Ventes et marketing
- Production et les opérations
- Gestion administrative
Clientèle cible
Tout dirigeant de PME qui désire améliorer le rendement, l’efficacité, l’ambiance de travail et la compétitivité de son entreprise.
Avec un Diagnostic organisationnel, vous serez en mesure de :
- Amorcer une réflexion stratégique ;
- Porter un regard nouveau sur votre entreprise ;
- Cerner les points forts et cibler les objectifs d’amélioration ;
- Obtenir une base de réflexion pour la progression de votre entreprise ;
- Mieux évaluer les enjeux de votre organisation ;
- Cibler les priorités pour une meilleure performance.
Notre démarche inclue
- Votre demande de passation du test en cliquant sur le lien ci-dessous.
- Une entrevue d’une heure sera faite avec chaque personne responsable de chaque fonction de l’entreprise : direction, production, RH, vente, administration, R et D, avec l’appui d’un questionnaire.
- Analyse des réponses et montage du rapport du portrait et des recommandations.
- Rencontre de partage du rapport avec le ou les dirigeants.
- Rencontre de partage avec toute l’équipe concernée.
Autres diagnostics
Sylvain vous propose différents services de diagnostic adaptés à votre réalité professionnelle et d'entreprise.
Diagnostic comportemental
Diagnostic 360 degrés
Diagnostic d'ambiance
Prêt à propulser votre entreprise en 4e vitesse?
Demande de proposition
Témoignage
Témoignage
Une Réflexion stratégique efficace
Nous avons eu le privilège de travailler notre réflexion stratégique avec Sylvain en 2012 alors que nous étions dans un moment stratégique pour l’entreprise. Les enjeux majeurs ont été ciblés et nous avons ainsi travaillé notre structure en place pour bien répondre aux besoins de l’organisation.
De plus, Sylvain nous a donné le coaching nécessaire pour la mise en place d’un comité de gestion efficace permettant à Boisdaction de décentraliser la gestion de ses opérations. Merci encore Sylvain!
Une Réflexion stratégique efficace
Nous avons eu le privilège de travailler notre réflexion stratégique avec Sylvain en 2012 alors que nous étions dans un moment stratégique pour l’entreprise. Les enjeux majeurs ont été ciblés et nous avons ainsi travaillé notre structure en place pour bien répondre aux besoins de l’organisation.
De plus, Sylvain nous a donné le coaching nécessaire pour la mise en place d’un comité de gestion efficace permettant à Boisdaction de décentraliser la gestion de ses opérations. Merci encore Sylvain!