Pour le bonheur de mes employés

J'ai eu recours aux excellents services de Sylvain pour m'aider à cibler les besoins de mes employés et trouver des pistes valides, et me faire comprendre que le bonheur des employés passait tout d'abord par un bon leadership.

Ainsi, j'ai développé une mission et des valeurs d'entreprise, j'ai découvert mes qualités et compétences en tant que gestionnaire (ainsi que celles qui me restent à parfaire!!!), et j'ai appris comment mieux organiser les tâches à l'interne pour créer une meilleure ambiance au travail.

Il a su me guider sans porter de jugement, avec patience et délicatesse. Merci Sylvain!

Une équipe de relève bien heureuse

Nous avons eu la chance de travailler avec Sylvain dans le cadre d’une réflexion stratégique au départ de notre processus de relève d’entreprise.

Bénéficiant de son encadrement professionnel durant cette étape charnière pour la pérennité de notre entreprise, il nous a guidé et aidé à focaliser sur les fondements du renouveau de l’entreprise pour l’équipe de relève et mais également pour le cédant.

Le travail fait avec Sylvain est sans contredit une des raisons du succès de notre relève d’entreprise.

Une Réflexion stratégique efficace

Nous avons eu le privilège de travailler notre réflexion stratégique avec Sylvain en 2012 alors que nous étions dans un moment stratégique pour l’entreprise. Les enjeux majeurs ont été ciblés et nous avons ainsi travaillé notre structure en place pour bien répondre aux besoins de l’organisation.

De plus, Sylvain nous a donné le coaching nécessaire pour la mise en place d’un comité de gestion efficace permettant à Boisdaction de décentraliser la gestion de ses opérations. Merci encore Sylvain!

Pour grandir ensemble

Suite à des besoins de travailler l’esprit d’équipe, nous avons amorcé avec Sylvain un processus de Synergie d’équipe. Ces ateliers nous ont permis de :

• Découvrir et comprendre nos personnalités respectives pour mieux interagir.
• Établir nos failles et nos lacunes en communication.
• Mettre en place de nouveaux moyens et indicateurs pour réussir nos défis.
• Conscientiser toute l’équipe que la saine communication est la clé de l’efficacité et du succès.

Bref, ces ateliers ont contribué à des résultats positifs au sein de notre équipe pour passer à un autre niveau.

Pour un leadership efficace

En tant qu'entrepreneur, le coaching de Sylvain m'a beaucoup aidé à me poser les bonnes questions pour parvenir à clarifier mes objectifs professionnels et aussi ceux plus personnels.

J'ai développé mes habiletés de leader afin de mieux gérer et motiver mes employés dans un contexte de travail d'équipe pour mieux jouer mon rôle plus stratégique à travers l'opérationnel.

Unir nos différences pour progresser ensemble

Une évolution rapide de notre compagnie a entrainé un manque de cohésion des personnes dirigeantes dans l’atteinte des objectifs. Sylvain a coaché les 4 dirigeants dans un processus de leadership et de synergie d'équipe. Il nous a guidé à élaborer un plan stratégique mobilisateur.

Bref, par son dynamisme, sa rigueur et sa perspicacité, Sylvain a su nous amener à travailler ensemble malgré des personnalités et expériences différentes. Ce fut un atout majeur dans notre progression.

Créer rapidement une cohésion d'équipe

"Nous sommes agréablement surpris que Sylvain ait pu aussi rapidement cibler nos besoins et créer rapidement une cohésion d’équipe afin d'amener notre groupe à s’ouvrir pour travailler efficacement ensemble. Nous avons vraiment vu une différence durant notre réflexion stratégique du lendemain.

Son atelier a été très bénéfique pour notre équipe et nous continuerons sans aucun doute à faire appel à ses services. Toute l’équipe te remercie grandement Sylvain pour ton atelier."

Devenir un leader mobilisateur

Mon défi était de réussir a faire travailler en esprit d'équipe des superviseurs de production et une équipe de gestionnaire en soutien.

Nous avons suivi un programme de mobilisation d'équipe avec Sylvain et réussit a définir une mission, une vision et des objectifs commun. Nous avons appris à travailler efficacement ensemble et certains ont profité de coaching axé sur le leadership pour les aider dans leur défis quotidiens.

J'ai été très satisfait des résultats, je peux affirmer que son coaching et ces ateliers m'ont personnellement aidé à devenir un meilleur leader.

Devenir un leader d'exception

Gestionnaire autodidacte depuis 23 ans, les responsabilités grandissantes m’ont amenée à me questionner sur mes habitudes acquises. J’ai fait appel à Sylvain pour m’aider à être un meilleur leader pour mes équipes et réduire cette lourdeur dans la charge de travail.

Après seulement quelques rencontres, j’ai adopté une nouvelle approche qui a fait évoluer l’implication, le sens de responsabilités et les compétences de mes employés.

Par sa neutralité et perspicacité, Sylvain m’a amené à prendre conscience de mes façons d’être et de faire. Le coaching de Sylvain m’a permis de gravir un autre échelon et de favoriser un meilleur esprit d’équipe.

Devenir ce leader espéré

Superviseur depuis 7 ans et 30 ans dans le domaine de la maintenance industrielle, j’avais de la difficulté à lâcher prise sur ce que je croyais être un leader.

Travailler avec Sylvain m’a permis de revisiter mes comportements et pensées qui bloquaient l’expression de mon vrai leadership. J’ai travaillé sur mon écoute active et compatissante en faisant attention de ne pas prendre en charge les problèmes de l’autre.

Aujourd’hui, je prends un recul sur mes émotions, analyse mieux les situations, et prends de bien meilleures décisions. Je m’affirme beaucoup mieux dans mon rôle de leader. Je me sens comme un phare, un guide qui développe les membres de son équipe. Merci Sylvain !

Conférence sur le leadership

Sylvain a livré une conférence sur le leadership d'un style fort différent qui a mis les congressistes en appétit. Étant un coach chevronné, il a su capter notre attention par son sens de l'humour, en nous faisant prendre conscience de certains mécanismes fortifiant notre leadership efficace.

Pour une meilleure équipe de supervision

Dans un programme de développement de compétences tous les membres de mon équipe 5 superviseurs et 5 gestionnaires ont suivi un coaching personnalisé avec Sylvain pour les aider à améliorer certains aspects de leur travail, soit performance individuelle, résolution de conflit, motivation du personnel, comment gérer des employés difficiles, habiletés relationnelles ou leadership.

Tous ont passé un test psychométrique pour mieux se connaitre et une évaluation 360 degrés.

J'ai été très satisfait des résultats et de l'évolution de mon équipe. Merci Sylvain, bon boulot!

Enfin trouvé ma voie!

Suite à la recommandation d’un proche, alors que mon esprit était accaparé par plusieurs questions existentielles, j’ai travaillé avec M. Boulianne afin d’éclairer ma carrière professionnelle.

Avec l’aide d’outils efficaces, son écoute, ses questions et son ouverture d’esprit, j’ai découvert d’autres champs d’intérêt.

À partir de là, j’ai expérimenté un nouveau domaine qui m’a permis enfin de découvrir un métier passionnant, MA carrière. Merci Sylvain !

Un accompagnement relève bien démarré

Nous avons beaucoup apprécié travailler avec Sylvain pour la première phase de notre projet de transfert d’entreprise. Dès notre première rencontre, il a su nous mettre en confiance et à nous rassurer dans les étapes à suivre. Grâce à son questionnement, et ses outils, entre autres les tests psychométriques, il nous a aidés à mieux cerner nos besoins et à mieux nous connaitre.

Nous avons pu déceler des facettes cachées et les intérêts pour former une équipe de relève viable. Excellent support, et positif, nous sommes impatients de poursuivre nos démarches avec Sylvain et heureux d’avoir quelqu’un de professionnel qui nous accompagne.

Des superviseurs qui suscitent l'engagement!

Face à des superviseurs inexpérimentés, nous nous sommes retrouvés rapidement avec des problèmes de communications et d’engagements au sein de nos équipes.

À l’aide de rencontres personnalisées, Sylvain nous a permis rapidement de cibler les opportunités d’amélioration auprès des superviseurs, d’établir des plans d’action et d’effectuer des suivis d’apprentissage en coaching de façon efficace. Aujourd’hui nous avons des vrais leaders qui suscitent l’engagement auprès de leur équipe.